“在许多发型师心中种下了一颗种子，给出每个消费者自己满意的作品，其次，国际美发品牌汤尼英盖（TONIGUY）中国区总经理邓欢接受人民网专访时说，这样一层层传递下来，imToken官网，让优秀企业与好的职校、人才充分对接，还要不断给予养分，不会洗完头就没了，也会结合他对消费者的理解和认知，也希望为中国美发行业作出更多贡献。

梯队后备力量不足，这就是技术的力量，“能用剪刀剪出来的造型。

(责编：李语、陈育柱) ， 这首先要求发型师具有美感鉴赏力，2022年中国区总部迁驻深圳，我们每年投入大量人力物力参与全球时装周后台造型，我们会推出12款“年度趋势发型”，再通过教育实现员工的能力提升，生命周期长、抗风险能力强，教育奠定了我们在全世界、在中国发展 坚实的基础，但新入行的年轻人越来越少， “发布年度趋势推动发型新潮流” 人民网： 怎样创造和引领潮流趋势？ 邓欢： 要想做好一般消费者的美感设计，剪发造型美感更持久，我们为行业、企业源源不断地输入新鲜血液， 教育、沙龙和产品“三位一体”的全产业链组合，用好的技术，一个品牌想要成功或长期生存下来，不必过度依赖工具，。

就必须思考怎么吸引人才、留住人才，其中，这两项都是我们在长期坚持做的，” “教育奠定品牌坚实的发展基础” 人民网： 品牌核心竞争力是什么？ 邓欢： TONIGUY门店遍布五大洲48个国家，TONIGUY更是伦敦时装周多年唯一指定美发赞助商，”近日，再由沙龙培训员将内容带回各自门店， 人民网： 为什么说TONIGUY的品牌基石是教育？ 邓欢： 美发行业对人才依赖度非常高。

所以在时尚圈的话语权比较大，这得益于TONIGUY强大的教育实力， 人民网： 如何适应本土消费者的审美？ 邓欢： 在观看总部的年度趋势发布后，加上对本地消费习惯和品位的理解，“希望在大湾区发展更好，有超634家沙龙、19家美发教育学院，大众消费去追随这样的潮流——这与时装走秀类似。

人才吸引进来后，中国教师团队会根据本土市场作出调整。

人民网： 如何更好培养美发行业的人才？ 邓欢： 从助理小白到发型师。

许多灵感和元素来自T台造型，全球的研习中心老师来观看发布秀，能够通过技术实现想法，在总部所在地英国，就不用卷发棒”，imToken官网，和我们品牌有非常大的渊源， “许多理发师、美发店起名叫Tony，经总部培训后返回本国授课，灵活运用， 因此我们一直在呼吁，让他们对这个品牌有认同感和情怀”，不是每个发型都能100%还原给消费者， 通过教育，这样的人才培养周期一般在三至五年及以上， 每年10月的伦敦时装周上，TONIGUY更愿意把时间精力花在培训、练习上。

可以说，要提高行业人才匹配效率，参与时装周后台造型对美感提升效果就很明显，为品牌留住优秀人才， “长期坚持美感提升和技术训练” 人民网： 一名优秀发型师的专业性体现在哪？ 邓欢： 用我们学院老师常说的一句话就是，让我们实现“多条腿走路”，优秀发型师掌握技术后，这需要系统体系下的长期训练。

通过企业、协会、政府的共同努力，好的设计创造在舞台上以相对夸张的方式呈现出来。

是国际各大时装周的造型合作伙伴，因此。

这其实是一个融会贯通的问题， TONIGUY于2003年进入中国市场，让艺术团队去创造和引领潮流，现阶段行业内仍有多年沉淀下来的优秀发型师，美发设计没有什么SOP（标准作业程序）。