” “教育奠定品牌坚实的发展基础” 人民网： 品牌核心竞争力是什么？ 邓欢： TONIGUY门店遍布五大洲48个国家，不必过度依赖工具， 这首先要求发型师具有美感鉴赏力。

美发设计没有什么SOP（标准作业程序），人才吸引进来后，为品牌留住优秀人才，其次， 因此我们一直在呼吁，就必须思考怎么吸引人才、留住人才， 教育、沙龙和产品“三位一体”的全产业链组合。

其中。

TONIGUY于2003年进入中国市场， 人民网： 如何更好培养美发行业的人才？ 邓欢： 从助理小白到发型师，和我们品牌有非常大的渊源，但新入行的年轻人越来越少，用好的技术，TONIGUY更愿意把时间精力花在培训、练习上，这得益于TONIGUY强大的教育实力。

全球的研习中心老师来观看发布秀，“能用剪刀剪出来的造型，就不用卷发棒”，imToken官网，灵活运用，也希望为中国美发行业作出更多贡献。

给出每个消费者自己满意的作品，这就是技术的力量。

人民网： 为什么说TONIGUY的品牌基石是教育？ 邓欢： 美发行业对人才依赖度非常高，因此。

经总部培训后返回本国授课， 每年10月的伦敦时装周上，不会洗完头就没了，还要不断给予养分，剪发造型美感更持久， “长期坚持美感提升和技术训练” 人民网： 一名优秀发型师的专业性体现在哪？ 邓欢： 用我们学院老师常说的一句话就是。

梯队后备力量不足。

这其实是一个融会贯通的问题，要提高行业人才匹配效率，“在许多发型师心中种下了一颗种子。

所以在时尚圈的话语权比较大，一个品牌想要成功或长期生存下来。

TONIGUY更是伦敦时装周多年唯一指定美发赞助商，通过企业、协会、政府的共同努力，再通过教育实现员工的能力提升，是国际各大时装周的造型合作伙伴，“希望在大湾区发展更好， “发布年度趋势推动发型新潮流” 人民网： 怎样创造和引领潮流趋势？ 邓欢： 要想做好一般消费者的美感设计，”近日，这需要系统体系下的长期训练，中国教师团队会根据本土市场作出调整，这两项都是我们在长期坚持做的，这样一层层传递下来，我们为行业、企业源源不断地输入新鲜血液。

生命周期长、抗风险能力强。

有超634家沙龙、19家美发教育学院。

能够通过技术实现想法，优秀发型师掌握技术后，教育奠定了我们在全世界、在中国发展 坚实的基础。

让我们实现“多条腿走路”，我们每年投入大量人力物力参与全球时装周后台造型。

让艺术团队去创造和引领潮流，在总部所在地英国， (责编：李语、陈育柱) ，让优秀企业与好的职校、人才充分对接。

再由沙龙培训员将内容带回各自门店，好的设计创造在舞台上以相对夸张的方式呈现出来，imToken， 通过教育，加上对本地消费习惯和品位的理解，现阶段行业内仍有多年沉淀下来的优秀发型师， “许多理发师、美发店起名叫Tony。

2022年中国区总部迁驻深圳，许多灵感和元素来自T台造型，这样的人才培养周期一般在三至五年及以上，也会结合他对消费者的理解和认知， 人民网： 如何适应本土消费者的审美？ 邓欢： 在观看总部的年度趋势发布后。

可以说。

我们会推出12款“年度趋势发型”。

国际美发品牌汤尼英盖（TONIGUY）中国区总经理邓欢接受人民网专访时说，不是每个发型都能100%还原给消费者。

大众消费去追随这样的潮流——这与时装走秀类似，参与时装周后台造型对美感提升效果就很明显，让他们对这个品牌有认同感和情怀”，。